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【勞動模範】李永山:讓人生“畏”又受人尊崇的項目管理者

發布時間:2020-04-30信息來源:黨辦作者:李琛浏覽次數:2301

他嚴于人,更嚴于己;他潛心經營,更精管理;他爲人師表,更授人以漁;他讓人生“畏”,更受人尊崇。他,就是昆明公司副總經理李永山。

律人者先律己。昆明公司哈爾濱地鐵項目部有這麽一條規定:項目部所有職工必須每天准時參加早會,否則嚴肅處理。時任哈爾濱地鐵項目部項目總工程師的他,全面負責整個項目的技術工作,常常加班熬夜,大家擔心他身體吃不消,紛紛提議他可以不出席早會,但被他婉言謝絕了,他總說,“不能因爲我而破壞了項目部定下的規矩,我怎麽能帶這樣的頭呢?”對于他嚴于利己的優良品質,大家看在眼裏、記在心裏、更落實到行動上,項目部全體員工對各項規章制度嚴格執行、認真落實,有效推動了項目建設。

在施工技術專題培訓會上,他說的一句話,讓所有人都記憶猶新:“鋼筋保護層厚度不合格會影響隧道使用年限,這不僅是工程質量問題,還是職業道德的問題!”誠然,他不僅僅用規章制度來規範自己的職業行爲,還站在職業道德的高度來審視自己、約束自己。

每個月底他都會帶隊檢查內業資料,一到20號,大家都會自覺檢查各自工區的資料是否有缺漏。因爲他的嚴格從來不是放在嘴上的,大家也都知道,如果沒有嚴格的管理,項目建設不會那麽順利,那種“畏懼”其實也是一種動力。他就是這麽一位嚴格嚴謹的技術幹部,對技術人員初次犯錯會細心講解更正,但如若同一錯誤犯兩回,除了受到他嚴厲的批評,還必須深刻反思。他說過,同一個地方摔兩次跤,那就是自己的問題,他對別人要求嚴格,對自己同樣一絲不苟。

俗話說“嚴師出高徒”。他就是這樣一位嚴厲的老師,在他就任哈爾濱項目部總工程師的兩年時間裏,向其它項目部輸送了三位優秀的總工程師,後來在他任職項目經理的四個項目部裏,爲昆明公司培養了六位項目經理。他原來總跟大家說:“你們將來也是要管項目的。”所有人都一直將信將疑,直到通過公司考察正式被任命爲項目經理的那一天,才發現這位“預言家”的預言居然這麽准確。其實,要怎麽成長爲項目經理,如何當好項目經理,李永山早已用他的行爲教給了大家:以身作則是凝聚團隊的前提條件,堅持不懈是完成節點的唯一途徑,秉持公心是創造效益的不二法門。

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